认可集团发展理念，进行企业合作申报
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企业资产、经营状况信息核查
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“一对一”制定合作方案
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紧跟集团战略步伐，携手共进
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树立“诚信经营”理念
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实现共赢发展

1、2大工具 强抓手

·国家级大宗农产品交易中心，销售端难题一键解决

·上市公众公司精准对标融资，资金端难题一键解决

2、“一对一”精准制定企业运营方案

3、助力企业实现更高质量、更高效率、更高附加值的发展

4、助力越来越多的困境企业涅槃重生，实现快速腾飞

1、合作方式：股权合作（投资比例19%~51%）

①资方将通过选定一家上市公众公司解决投资企业生产经营融资难的问题，资方负责对接选定上市公众公司进行收购，并承担收购产生的费用和风险，实现对投资企业以及上市公司的并购重组。

②由所投资企业负责线上、线下的产品销售，同时资方会派驻专业运营团队入驻所投资企业，促进所投资企业销售的增长，利润的提高。

2、合作宗旨：

资方通过自身资源优势，为投资企业带来新增业务和利润增长，支持、协助双方发展提升，打造双赢、可持续的战略合作伙伴关系。

中国搜了集团依托“三驾马车”优势，助力特色农优产品品牌文化宣传，与此同时，借助线上销售渠道国家级大宗农产品交易中心、跨境电商交易平台、农产品信息服务平台搜了宝等多元融汇的超级交易平台，以及全球百万家农产品专卖店，全方位打造农业“全链条”产业融合发展助力特农优产品销售。

搜了集团“三驾马车”

第一驾马车：海南搜了科技股份有限公司（大数据支持及技术研发-科技板块）

第二驾马车：海南绿色金服集聚区管理有限公司（提供上市服务、融资等服务-金融板块）

第三驾马车：海南搜了宝追梦人文化产业发展有限公司（品牌文化打造及媒体宣传策划-传媒板块）

1、并购决策阶段

收购方根据行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定定位，形成具体并购计划，包括年度并购计划、专项并购计划和临时并购计划。

2、初步谈判阶段

收购方与目标公司管理层、主要股东、各级主管、审批部门等相关人员就交易转让的条件、价格、方式、程序等进行沟通和谈判，达成初步共识，签署意向并购文件，形成并购意向的备忘录，签署保密承诺书等。

3、尽职调查阶段

收购方成立尽职调查小组，与律师事务所、会计师事务所、资产评估机构等一同对目标公司进行调查，包括商业尽职调查、财务尽职调查、法律尽职调查，根据调查结果重新对目标公司审视评价，并据此作出决定。

4、正式谈判和签约阶段

收购方成立由业务人员、法务人员、财务人员、技术人员、税务人员、人力资源等人员组成的调查小组，确定并购重组方案与路径，确定谈判内容，并与目标公司谈判磋商，达到一致意见及完成签约工作。

5、并购实施阶段

收购方与目标公司的审批部门，对签署的协议审批，完成资产交割，支付并购价款，移交财务账表及财产，公司注册证书、权利证书及其他文件，对原职工的处理方案，公司正式经营权的移交，管理人员的任命等。

6、并购整合阶段

收购公司对目标公司的治理结构、经营管理、资产负债、人力资源、企业文化等进行步整合，并产生预期并购效益。

一个公司要达到上市的规模，需要满足一定的条件，主要包括以下几个方面:

1、资本实力：公司需要有一定的资本实力，通常需要在多少资金以上。

2、盈利能力：公司需要有稳定的盈利能力。

3、财务状况：公司需要有良好的财务状况，包括负债率、流动比率、资产负债率等指标。

4、公司治理：公司需要有健全的公司治理结构，包括董事会、监事会、高级管理人员等。

5、业务规模：公司需要有一定的业务规模，包括市场份额、产品线、客户群等。

6、法律法规：公司需要符合相关法律法规的要求，包括证券法、公司法等。

四川乡山天然矿泉水有限公司

海南胡椒科技发展有限公司

四川佳肴食品有限公司

宁夏六盘山泾河食品有限公司

四川省中食通宝食品股份有限公司

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并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。

1、整体并购

是上市公司以资产为基础确定并购价格，受让目标公司的全部产权，并购后目标公司通常改组为上市公司的分公司。优点是目标公司变为分公司或全资子公司，上市公司可以在不受股东干预的情况下对公司进行改造，缺点在于并购后的运营资金投入量大，不能发挥低成本并购的资金效率。

2、投资控股并购

向目标公司投资，将目标公司变为上市公司的控股子公司，获得目标公司的控制权。优点是收购成本低，且与原股东和目标公司所在地政府之间的关系比较好处理；缺点是并购后的整合运行中会有一些制约因素。

3、股权有偿转让

根据股权协议价格受让目标公司的全部或部分股权，获得目标公司的控制权，一般是善意并购，由于国内股权结构的特点，这种形式的股权转让很大程度上是一种政府的行为。股权有偿转让应当分为两种，并购性质的和投资性质的，后者属于资本运营范畴，本文仅指并购性的股权有偿转让。股权有偿转让的关键是股权转让价格。

4、资产置换并购

上市公司用一定的资产并购等值优质资产的产权交易，是上市公司并购其他资产的一种特殊形式。这种方式如果运作成功，则可以实现两方面的目的，一方面可以植入优质资产，另一方面可以将企业原有的不良资产低盈利资产置换出去，实现企业资产的双向优化。

5、二级市场并购

通过并购流通股实现上市公司控制权转移的目的，这种方式需要进行充分的信息披露，同时在持股比例达到目标公司发行在外的30%股份时，就存在要约收购或申请要约豁免，要约期满后，持股比例达到目标公司的50%，则收购成功，否则失败。这种方式的收购资金、时间成本高，根据我国的股权结构，进行要约收购的条件还不成熟，敌意并购，并购方会采取反并购措施，导致成功率较低。

6、股权无偿划拨

是我国产权重组中特殊的并购形式，是政府通过行政手段将产权无偿划拨给并购公司的行为，是一种比较纯粹的政府行为，主要是把业绩欠佳的的企业转让，通过并购方的扶持改善企业经营和生存状态，或者是组建大型的国有控股公司，抑或是国有股的持有者是政府部门的上市公司。